近期，中国证券业协会发布《中国证券业发展报告2025》（以下简称《报告》），回溯2024年行业全景。其中详细呈现2024年券商数字化转型情况。
《报告》显示，2024年证券行业信息技术投入迎来转折点。当年证券公司IT总投入金额410.88亿元，同比减少1.09%，主要体现在硬件投入和软件投入的缩减上。
与此同时，IT人员规模也在收缩，2024年证券公司IT人员总数3.26万人，同比减少9.42%。其中，分支机构IT员工和外包人员规模下降最为明显。
不过，投入金额与人员数量双双“缩水”，不意味着券商数字化转型停滞。《报告》称，券商投入逻辑将要重构，以“业务价值可衡量、投资回报可追踪”为核心，从源头上规避“为技术买单”的无效投入，推动实现“每一分IT投入都能对应业务增长的确定性”。
总部开发岗占比逐年提升
近年来，券商IT人员流动性较大。根据《报告》，2024年证券公司IT人员总数为3.26万人，较2023年的3.59万人减少逾3300人，同比下滑9.42%。但在2023年，券商IT人数增加近2500人，增长7.44%。
从结构来看，券商总部IT员工、分支机构IT员工及常驻外包IT人员在2024年均呈现减少态势。
其中，总部IT员工2024年数量同比减少2.74%，下滑幅度最小，该群体是券商IT人员的主要构成，占比达到53.44%。常驻外包IT人员数量占比排名第二，人数减少17.22%。分支机构IT员工降幅最大，同比减少18.01%。从上述数据可看出，尽管券商缩减IT人员数量，但总部IT人员占比持续上升，《报告》称“IT总部化与自主掌控能力进一步加强”。
从岗位来看，总部专职开发岗位的员工占比最高，2024年超过30%，且人数保持增长（2.04%）。外包的开发人员是第二大群体，占比14.74%，但人数同比大幅下滑20.66%，跌幅居各岗位之首。上述数据反映出，券商在技术研发上的自主投入仍在加强。
在IT人员配置方面，头部集中趋势愈发明显。根据中国证券业协会的调研，在115家证券公司反馈数据中，总部IT员工人数超过100人的共有52家。其中，有10家券商总部IT员工人数超过500人，较2023年增加1家。上述前10家券商共有7744名IT员工，占行业总人数的40.6%，头部集中度进一步提高。
硬件投入明显减少
尽管IT人员规模收缩，但券商在薪酬福利上的支出并未“缩水”。《报告》显示，2024年券商IT薪酬福利支出120.53亿元，同比增长1.41%。
不过值得一提的是，虽然有关IT人员的薪酬福利支出在增长，但相较2023年11.46%的增速，已经明显放缓。
薪酬增幅减速，是券商IT投入“收紧”的一个侧面。从“总盘子”看，2024年证券公司IT总投入为410.88亿元，同比减少1.09%，较2023年10%的增速明显“掉头向下”。
根据《报告》，IT“总盘子”除前述薪酬福利外，还有资本性支出和费用性支出。据悉，资本性支出包括硬件投入、软件投入、咨询费；费用性支出包括运维费用、通信费用、常驻外包费用等。其中，费用性支出每年在IT“总盘子”里占比最大。
数据显示，费用性支出在2024年保持增长，同比增加3.87%，占比40.65%；但资本性支出同比减少9.16%，占比30.01%。
进一步拆解细分项看，2024年降幅最明显的是“硬件投入”，同比减少近14%。“常驻外包费用”紧跟其后，同比减少10.44%。此外，“软件投入”也减少8.58%。
与此形成对比的是，券商在“运维费用”、“通信费用”两大方面的投入保持增长，增幅分别为8.23%、9.18%。
上述IT投入规模的缩减，并不意味着数字化转型停滞。券商中国记者注意到，关于“IT精细化管理”是近年来“中国证券业发展报告”持续探索的话题。
《报告》称，研发效能提升将成为券商IT降本增效的核心抓手，从传统的“流程优化”转向“技术赋能+资源精准配置”的深度变革，实现“少投入、快交付、高质量”。
具体而言，一方面，延续敏捷开发与DevOps工具链的普及基础，AI技术将深度渗透研发全流程；另一方面，借助研发效能度量工具，动态追踪各项目“交付价值密度”，识别低效环节并优化，将节省的研发人力转向高价值的企业战略级项目，最终形成“高效交付支撑业务敏捷迭代、资源集约驱动成本持续下行”的良性循环，在支撑业务快速迭代的同时控制IT总体成本。
数字化转型步入深水区
证券行业的数字化能力如今处在什么水平？根据《报告》，当前头部券商通过战略引领、资源整合和技术创新形成先发优势。然而，行业整体仍面临战略执行力度不足、数据治理体系不完善、核心技术自主可控能力薄弱、生态协同效应未充分释放等结构性矛盾。
具体来看，根据中国证券业协会此前为行业制定的成熟度模型（分为萌芽级、基础级、发展级、优化级、引领级五个等级），《报告》称，目前全行业超过60%机构已达到“发展级”及以上水平。
但综合实力与数字化转型深度正相关。资产规模排名前10位的大型券商，平均成熟度已达“优化级”，主要因为这类机构凭借资金与人才优势持续引领转型进程。而中小券商受限于资源投入，多数处于“基础级”或“萌芽级”，规模分化特征显著。
在基础能力建设上，券商普遍重视“网络与信息安全”，根据《报告》，超85%的券商在该领域达到发展级以上成熟度；在数据中心备份能力方面，96％的券商满足灾难应对高标准要求。
但短板同样明显。近65%的券商尚未建立数字化标准体系，研发运营一体化程度较低，自主创新能力不足。此外，技术架构转型缓慢也在制约业务敏捷性，行业云原生应用率普遍不足40%，基础设施云化率过半的证券公司不足50%。
在技术应用创新方面，券商陆续取得一定成绩，但“自主研发”仍是少数。《报告》称，前沿技术已覆盖63.2%的券商，头部机构在智能投顾、文档审核、风险控制等领域取得突破。然而，34%的券商完全依赖外购系统，自主研发占比超过40%的仅占17%，且仅8.5%的证券公司重要系统云原生架构占比超过50%。
技术架构转型滞后导致业务迭代速度受限，分布式架构应用不足50%，不足以支撑高频交易、实时风控等创新场景需求，制约了金融科技与业务场景的深度融合。部分中小券商受限于技术投入与人才储备，仍采用传统架构，系统扩展性与灵活性不足，难以应对市场快速变化。
行业生态协同建设仍处于初级阶段。根据《报告》，仅29.3%的券商参与行业级开放平台建设，初步形成跨机构、跨领域数字化生态体系的机构只有7.5%。多数券商仍以单点式技术应用为主，缺乏跨机构数据共享与业务协同机制，仅15.1％的券商实现跨机构数据互通，行业数据流通机制尚未打通，产业链上下游资源整合及数据要素价值释放能力不足，对行业服务实体经济的精准性与效率有所影响。
产学研合作深度也不足。61.3%的券商仅开展零散的技术交流或项目合作，深度参与人工智能、区块链等核心技术联合攻关的仅占10.4%，且成果转化效率也不高。对于中小券商而言，受限于投入与人才，融入生态圈层的难度越来越大，数字化进程正在被进一步拉开差距。
排版：汪云鹏
校对：祝甜婷
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